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建立一个知识库,供员工查询文件,用什么软件还是方法?(企业中知识库建立需要注意哪些问题呢?)

建立一个知识库,供员工查询文件,用什么软件还是方法?


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知识库是一个企业知识积累的结果,有很多有价值的资料供以后参考学习。管理好知识对一个企业至关重要。对于项目类型的企业,以前项目的经验,员工入职的资料参考,员工内部之间知识的共享,更深入的包括关联到业务什么的都有很高的要求,看看你侧重哪些方面,找了一些供你参考。
深蓝,专业做知识库管理的,但是不关联公司业务流程,属于知识管理的深入发掘。
易度,专业做企业文档管理,实现无纸化办公。
致远,是OA下的产物,跟审批流程关联。
L2cplat,这个公司是新看到,网站查看了一下,知识库是关联公司业务

企业中知识库建立需要注意哪些问题呢?


(一) 提升竞争力:
组 织透过知识分享,可以提升执行效率与效益,藉由知识分享与共享,解决顾客或企业所面临的问题,相关经验的累积与学习,成为组织的知识,并建立一套经验法 则,如此一来可以提升企业的竞争力,并维持长期持续性的竞争力。例如B 公司全球面临组织扁平及获利不如预期的情形下,必须加强知识的积累速度,藉以拉大竞争者的距离;而D 公司的知识管理以整合市场需求及实时的、地区性市场需求为主。
(二) 改善跨单位的知识分享:
知 识管理可以解决组织内各单位知识分享的问题,因为各单位中的个人、或部门,可以

想建立一个企业知识库系统,可以怎么实现


战略地图作为企业的战略描述和执行的框架图,为整个企业的运作指明了方向和目标,同时也是企业价值创造的过程。而企业的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具,必须紧紧围绕着战略地图展开。因此,企业的战略地图是知识库建立的总框架图,在构建战略地图时,也就构建了企业知识库的框架图,战略地图中的每个模块都是知识库所要重点关注的核心模块。只是同样的一张图,作为企业的战略地图,其侧重点是企业的战略,而作为企业知识库的框架图,其侧重点是知识库所必需的基本模块和内容。在战略地图中,通过财务、客户、内部流程、学习与成

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